年末の人事評価、フィードバックをする機会があった方も多いのではないでしょうか？
今年は同僚や上司と会う機会も少なく、人間関係を構築するのは難しい年であったと思います。

上司に気に入られてないのかな？と心配な方。そう思ったら、思い切って聞いてみるのも。
意外にパフォーマンスが良いと褒められることもあると思います。

上司になっている人全てが適切なリーダーシップスキルを持っているとも限らず、
「部下をどうマネージしたら良いのか」
「どのようにフィードバックをあげたら良いのか」
戸惑っている上司もいるはず。

そんな上司は「あまり褒めると良くないかな」と辛口目の評価をしたりしますが、本当は、チームにとっても感謝していて、その表現をどうしたら良いか分からないだけなのかもしれません。

そして、部下、チームをお持ちの方。
この大変な年でついてきてくれた事、そして、結果を出してくれたチームに感謝をしてあげてください。「ありがとう」の一言のパワーは莫大です。

よくやっているな、と思っている部下でも（特に女性は）「私、ちゃんとできているかしら？嫌われていないかしら？』と心配している人が多いものです。

特に、経済的な状況が難しいこんな時期「私、この会社で続けられなかったらどうしよう」と思っている人もいるかもしれません。余計な心配をしなくても良い人を安心させて、その分業務に集中してもらうことはとても大切です。

私の尊敬するアメリカ人の社長さんから学んだことの一つに、「特にジュニアで若いメンバーは、会社にちょっと何かあると、最悪を想像しやすいから、常に安心させることが大切」があります。ちょっとした噂でも話がだんだん大きくなって、不安になる人もいるので、部下のいる方は気をつけてあげてください。

実際、私も以前、直接は自分と関係なかったとてもシニアな人からある日「来週にでも話をしない」とメッセージをもらったときは「ポジションを変えられちゃうのかしら？」とか「プロジェクトメンバーから外されるのか」などネガテイブに考えたことがあります。結局それは、「いつもありがとう。なんか僕でできることがあれば、いつでも言ってね」のカジュアルなコーヒーミーティングだったのですが、私でもちょっとハラハラしました。

なんの仕事をしていても、仕事での人間関係はとても大切です。あまり対面で会えなかった今年だからこそ「ありがとう」の一言がいつも以上に必要かもしれません。