先日、
その方は、比較的最近、その会社の社長に就任されたそうです。
就任して、まず何をしたのか。
それは、ダイレクトレポートの皆さん、一人ひとりとの1 on 1でした。
「どんな話をされたんですか？」
少し意外な答えが返ってきました。
「仕事の話は、一切しませんでした」
業績の話でも、目標の話でも、課題の話でもありません。
お互いに、どんな人なのか。
どんなことを大切にしているのか。
どんな経験をしてきたのか。
そんな「人となりを知る」ための雑談をしたそうです。
私はこの話を聞いて、とても素敵だなと思いました。
1 on 1というと、「最近、仕事はどう？」「困っていることは？」「目標の進捗は？」
と、つい仕事の話をしなくてはいけないと思いがちです。
もちろん、それも大切です。
でも、その前に、
「この人はどんな人なんだろう」
「私はどんな人なのかを知ってもらおう」
そんな時間があってもいいのではないでしょうか。
これは、私がよくお伝えしている
ポジティブフィードバックの「存在承認」
存在承認とは、成果や能力を評価する前に、
「あなたという人を大切に思っています」
「あなたの存在そのものに関心を持っています」
と伝えることです。
人は、役職や職務だけで仕事をしているわけではありません。
一人ひとりに、価値観があり、経験があり、
大切にしているものがあります。
それを少しずつ知っていくことで、
「この人には、こう伝えたほうが伝わりそうだな」
「こういう時には、少し時間を置いたほうがよさそうだな」
「この人は、こんなことにやりがいを感じるんだな」
と、お互いへの理解が深まっていきます。
一見すると、仕事とは関係のない雑談。
少し遠回りに見えるかもしれません。
でも私は、一人の人としてお互いを知ることは、
良い仕事をするための一番の近道なのではないかと思っています。
「自分のことを知ろうとしてくれている」
「一人の人間として見てくれている」
そう感じられる上司とは、きっと仕事の相談もしやすくなる。
そして、「この人と一緒に頑張りたい」
思えることも増えるのではないでしょうか。]
最近は「ハラスメント問題があるから、雑談がしにくくって」
リーダーの声をよく聞きますが、
お差支えない範囲での雑談もできなくなってしまった仕事場は
ちょっと寂しいな、と思うこともあります。
もし次の1 on 1で何を話そうか迷ったら、
仕事の話を始める前に、少しだけ
相手の「人となり」を知る質問をしてみてください。
「最近、楽しかったことは？」
「夏休みはどう過ごしていました？」
そんな雑談から始まる1 on 1も、いいかもしれません。
仕事の話をしない時間が、仕事をしやすい関係をつくる。
そして、相手の「人となり」に関心を持つこと自体が、
そんな人となりをも知れる1 on 1、
皆さんの職場でも取り入れてみてはいかがでしょうか。
対面セミナーでは、
最近の牧野の活動や、↑の様なに
研修現場で得た有効な情報なども
お伝えさせて頂きます。
是非いらしてくださいね！
https://norikomakino.com/lp/
今日も最後まで読んでくださり
ありがとうございました。