さて、今日は、こちらの動画でも取り上げました、
「1 on 1のやり方」についてご紹介します。
ちょっと前から
「1 on 1を取り入れています」という
会社様が増えていますが、皆様は日々、
1 on 1、実践されていますか？
研修などしていて、
1 on 1について色々な意見を聞くことがあります。
会社で「制度」として取り入れても
いきなり「1 on 1やらなきゃ！」となって、
戸惑うこともあるでしょう
・1on1をしても、部下が本音を話してくれている気がしない
・何を聞けばいいのかわからず、毎回なんとなく終わってしまう
・アドバイスしているつもりなのに、
・部下との距離感や関わり方に悩んでいる
・信頼関係を築きたいけれど、どうすればいいかわからない
こんなお悩みはよく聞きます。
私が国内外の上司や部下たちと20年以上経験/実践して思うに、
1on1は、ただ定期的に業務についてだけの話をする時間ではありません。
部下が安心して本音を話せる場をつくり、
相手の考えや悩みを引き出し、
成長や成果につなげて
何よりもお互いを知るための大切な時間です。
けれど実際には、
「ちゃんと話を聞かなければ」
「良いアドバイスをしなければ」
と思うほど、上司側が話しすぎてしまったり、
相手の本音が見えにくくなってしまうこともあります。
今回の動画では、
1 on 1のプロが実践している進め方や、
部下との信頼関係を築くための具体的なコツについて
お話ししています。
私は、国内外で多くの上司の方々と働かさせていただく中で、
今でもそのシーンが頭に残っているような
印象的な1 on 1の思い出がいくつもあります。
上海オフィスでアメリカ人上司から
成長のためのフィードバックを貰って、
自分の強みを教えてもらった事
オンラインの1 on 1で、
・オランダ人上司の自己開示から、彼らの意外な側面を発見した事
・中国人上司から上司のビジョンを聞くことで、仕事に対するモチベーションがアップした事
・グローバルチームで同僚や部下との悩みの解決の糸口を1 on 1で話しながら気づいた事
このような学びや気づきは、
「良い1 on 1」だからこそ、経験できることです。
「部下との関係をもっと良くしたい」
「1on1を成果につながる時間にしたい」
「マネジメントに自信を持ちたい」
そんな方に、ぜひご覧いただきたい動画です。
ご視聴はこちら↓
https://youtu.be/N1Z_SIQ_68E
今日も最後まで読んでくださり
ありがとうございました。